当前，建筑业市场竞争日趋激烈，工程项目施工管理逐步规范化，业主对工期、质量、、环保等要求越来越高，对建筑企业的履约管理能力提出了更高的要求。然而，我国建筑业管理发展水平不均衡，在建设工程项目的履约方面主要存在以下问题。
一
工期履约意识不强
当前在建项目普遍工期紧、竞争激烈，这是业主尽快发挥投资效益的必然要求，也是建筑企业摊薄固定成本，争取经济效益的要求。但是部分工程项目存在工期前松后紧，进场慢，施工始终不能走上正常状态，执行力偏弱，今日拖明日，后期不得不成倍的加大投入，拼抢工期，豆腐盘成肉价钱。主要体现在进场慢，达到施工条件滞后；征拆慢，项目决策瞻前顾后；转换慢，工序衔接不紧凑；进度慢，资源配置不能一步到位；流程慢，各级机构支撑不够等。
二
“大成本”意识不强
在成本管理中，一味的只注重单项成本的降低，小成本抠得紧，只实现了成本的小化，没有从全过程来考虑，导致项目重大节点受到影响，造成抢工而增加投入，损失的是小成本，但影响企业的社会信誉和终效益。没有积极响应客户诉求，没有执行“工期就是效益”，没有认清资源配置成本与工期成本的深层次关系。
三
首次资源配置不足
项目上场首次资源配置不足，考虑不周全，尤其是项目经理等关键岗位人员选用不当，导致过程中被动更换，致使项目内控工作不连续，造成经济效益流失，导致项目损失。
四
劳务选择不当
在劳务分包队伍选择方面，不重点考察队伍实力、项目业绩、施工能力等方面，只注重价格，在项目工期紧时，增加设备、人员跟不上来，造成履约风险。
五
技术支撑不到位
技术管理是项目管理的灵魂，项目管理应以技术为先并贯穿于工程项目全过程。技术管理中重要的内容为方案策划，通过方案策划，明确各工序施工方法、各阶段管理目标、资源组织及解决问题的措施，使项目管理各项业务有规可循、有据可依。但在实际工作过程中，技术支撑往往不连续，直接影响施工组织均衡推进，终体现在项目成本上。
六
项目策划执行力不够
项目策划是项目管理的纲目，按照项目策划要求执行才能确保进度、、质量可控，各项工作有序开展。将策划弄成虚假故事，形式主义，则失去了预控作用，施工中就必然打乱仗，前面施工给后面埋下地雷，主次颠倒，把施工变成了一种纯粹的破坏性行为。
七
质量问题威胁企业生存
和质量是企业的“底线”和“生命线”，现阶段各种和质量事故层出不穷，对社会造成重大的损失，对于企业而言，质量问题损坏企业的信誉及品牌，有时候甚至是灭顶之灾。
八
前沿科技及管理应用不深
在全球化视野下，各行各业从“互联网+”向“人工智能+”快速迭代进化，伴随着数据化、智慧化、智能化的炼化过程，一场新的工业革命正在催生。但从实际情况来看，大部分施工单位自我革新的意愿不强烈，不愿意打破传统思维模式、改变既有约束的阻力重重，各级机构孕育“革新”的氛围尚未形成。