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宁波ERP管理系统 ： ERP管理系统 : /blogger/post_read.asp?BlogID=4729221&PostID=51661116企业实施 ERP管理系统 ，失败者不在少数，致命性的原因是企业太过于依赖实施方。绝大部分的企业想要实施ERP管理系统，但是自身对于ERP管理系统了解又不是很充分。无可奈何之下，只能过度听取和接受软件提供商、实施方的咨询意见。在规划流程的同时，又不能够结合企业自身环境状况，削足适履。结果不但不能够提高企业的工作效率，还会为此白白耗费不少的人力以及物力，赔了夫人又折兵。 其实我们都了解，相对于企业而言，服务是至关重要的。尤其是像ERP管理系统这样可以影响到企业整体的一个运营状况的大型系统，卖方、实施方有针对性的服务更是至关重要。 国外企业实施ERP管理系统，实施方的服务链应具三个层次：一、环境服务链，即要事先进行风险鉴定和评估，但这一点在国内还没有得到普及；二、实施服务链，即企业在实施ERP时，要有第三方的咨询，从而获得客观声音；三、运行服务链，即实施方应对企业进行对应性的ERP培训，并进行完整流程的复合性验证。 并且，企业也应对自身的企业文化，发展趋势以及对ERP的各种需求有着充分的认识。起码能够向实施方清楚得表达自身企业发展的需求，以及业务体系的规划。不能够完全由实施方来进行规划决策，否则，失败是在所难免。到头来，不但没有获得任何的利益，而且还是损失惨重杭州集控软件有限公司——经营进销存，生产计划管理，ERP系统，ERP软件，mes系统，生产管理系统，仓库管理软件等项目支持。地址：杭州市拱墅区北部软件园祥茂路16号威格科技园D座1楼电话：传真：