首先，为基础的当属生产流程图的展示。一幅清晰的生产流程图如同车间的“地图”，能够指引员工快速了解产品的生产路径，明确各自的职责与任务。

其次，警示标识也是不可或缺的。醒目的标识如同车间的“哨兵”，时刻提醒员工注意生产，避免事故的发生。这些标识可能包括“禁止吸烟”、“必须佩戴帽”等，它们以直接的方式传达了信息。

再者，设备状态标识也是目视化管理的重要组成部分。通过颜色、灯光等手段，可以直观地显示设备的运行状态，如“运行中”、“暂停”、“故障”等。这样，员工可以迅速了解设备的状态，做出相应的处理。

此外，物品定位标识也是目视化管理中不可或缺的一环。通过明确的标识，可以确保物品摆放在正确的位置，提高空间利用率，同时也便于员工查找和使用。

总的来说，车间必备的目视化管理涵盖了生产流程图、警示标识、设备状态标识以及物品定位标识等多个方面。这些管理手段如同车间的“神经系统”，将车间的各个环节紧密地联系在一起，确保生产的顺利进行。