共享员工模式的优点包括：1. 灵活性：公司可以根据自己的需求雇佣员工，而不必担心员工在非工作时间没有工作。2. 提高员工的技能和经验：员工可以在不同的公司工作，获得更多的工作机会和经验，从而提高自己的技能和竞争力。
管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。
平等对待和公正评估共享员工的工作表现。企业应加强与共享员工的沟通，提供培训和发展机会，帮助其适应不同的工作环境和岗位要求，并根据实际表现对其进行公正评估，给予合理回报。
合理安排共享员工的工作时间和工作量。企业可以根据共享员工的实际情况，合理安排其工作时间和工作量，确保其受到适当的薪酬并保障其生活质量。 建立科学有效的绩效评估体系。企业可以建立科学有效的绩效评估体系，根据共享员工在岗位上的绩效表现，对其进行评估，并给予对应的激励。