会议活动策划公司不在少数，企业要选择专业的策划公司还是有些难度，市面上实力水平低的策划公司有很多，企业稍微不留神就被忽悠，那企业活动策划目的就达不到了。除了货比三家，还要掌握选择方法，看一些对比性的硬性条件，这样才能选择适合企业的品牌策划公司，如何寻找合适的会议活动策划公司。

找活动策划公司之前必读？

1、公司实力

资历意味着实力，资历越深，在行业里经验越丰富，对于做好活动策划越有保障。经验丰富的活动策划公司，有着丰富的项目经验，不管什么行业的活动策划都能保证其策划的方案切实可行。所以选择活动策划公司时要了解其建立时间，获得的资质证书，办公规模与环境等，多了解能证明其实力的资料。

2、案例分析

案例是能说明活动策划公司的硬实力，在了解公司之前，先在网站上看下相关行业案例、经典案例或者是给那些大公司做过策划，是否有达到自己的要求。如果满足，那就深入了解，如果不满足，那就没必要深入聊，许多策划公司流行复制，这个时候企业要注意点，要识别这策划案例是否是这家策划公司做的，直接问案例公司就清楚，如果是复制的就不需要进一步沟通。

找活动策划公司之前必读？

3、服务意识

活动策划属于服务行业，服务制度应更加的完善，这是直接体现是否值得合作的重要因素。如果选择售后服务不好，那在处理问题中就会出现尴尬问题，没人处理或者处理很慢，这种给企业带来的损失是无法估量，所以要重视售后服务，并且把售后服务内容写进合同，避免企业吃亏上当。

活动策划营销推广的目地是以便获得经济收益，营销推广的全部工作中全是以便终的有偿服务使用价值出让的保持，而关联到使用价值出让成功与失败的一个关键要素就是说演出服务项目的后出让价钱。演出公司专业技术人员提及，出让价钱不但关联到是不是完成销售，还关联到艺术表演方案企业在销售中是不是得到大量权益和权益。

公司的定价策略是表演艺术规划和销售人员的终点。在这章人们将讨论价格体系所依靠的成本费限度是如何明确的，一般应用的价格体系是什么，如何运用定价策略做到营销推广的目地。

在表演艺术规划和制造业中，由于实际服务项目个人行为和整个过程不同，其运行成本计算有很大差异。艺能团队、艺能企划经纪组织、门票公司、舞美设计企业、艺能企划场所都具有很多人工呼叫电话的特性，人工呼叫电话的全过程是创造价值的全过程，很多人工服务员凝固了技术经验，恢复了工作经验的呼叫电话是针对不同消费者的零售过程。这就是基本相同演艺策划服务项目成本费的关键缘故。

在企业提高市场份额方面，活动策划是不可磨灭的功臣。一份可执行的策划方案，不仅能够提升企业的知名度，还能为其品牌发展带来更多的好处。不过，不同的公司对活动策划的需求是不同的，这就衍生了活动策划不同的分类。那么，你知道活动策划都有哪些分类吗？

一、营销主导型

这种活动策划的主要目的是盈利，品牌的宣传都是围绕这个主题展开的。这类策划的主要特点就是活动本身就像是一个大磁场，能够吸引客户的热情和消费者的眼球，推动企业的销售。

二、传播主导型

这种策划的主要方针是以品牌宣传为主，以盈利为辅。这种活动策划主要的目的是宣传，给人留下震撼的感觉，让人无法忘记，从而达到宣传企业品牌或者是产品、服务的目的。

三、娱乐型

娱乐型的活动策划大多是人为安排的，像联谊舞会、生活晚会都是这种类型的活动。此类活动盈利性和宣传性不强，但是娱乐性却很强，能够增加人们之间的感情，形式也比较丰富。

四、混合型

混合型往往兼具两个特点，既能做营销，也能做传播，像很多企业为了拉动销售，都会采用这种活动方式，即吸引了消费者的眼球，也带动了产品的销售。

大型活动也称为大型公众活动、大型公关活动专题活动，是公共关系中常用的技术手段。大型活动策划和组织工作的复杂性不亚于一次复杂的生产过程，很多参与过大型活动策划的人都知道，从大型活动的立项、到可行性研究到提炼主题进行创意，直到后大型活动策划方案的论证，每一步的工作背后都包含着策略性思维和纷繁复杂的论证分析工作。大型活动策划，是一个十分复杂的工作过程。怎样策划？怎样令策划更有新意？怎样使策划得以兑现？要解决这一系列的问题，保证策划成功，就必须讲究策划工作的方法。大型活动策划的后一个环节就是评估。从内容上来看，大型活动策划评估，是对以已实施的整个大型活动进行综合性、概括性的回顾、评价、归档、改进的工作过程。

大型活动策划评估是一个科学的工作程序必备的主要工作环节。对大型活动策划进行评估的目的是非常明确的，就是对其进行综合性的价值考核。花费了那么多人力、物力，对一件存在于社会、影响于社会的大型活动策划，总要以一定的价值观念予以评价。其次，评估旨在找出大型活动策划成功的经验和失败的教训，这些经验和教训都是值得引以为鉴的宝贵财富。再次，评估有利于提高大型活动策划的水平。通过评估，我们可以更清晰地掌握大型活动策划成功的要素，提高大型活动策划的技巧。对大型活动策划的评估，如果大型活动的策划和实施一样，要讲求科学性，再不能像过去许多总结形式，找个人写一篇总结的文字，自我表扬一番，结尾搭上几句不足就算完事了。