在消防工程建设中，对材料费的控制，是成本能否得到有效控制的重点，材料成本占整个工程成本的比重，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。建议从以下几点落实：

1. 主要材料价格采用货比三家的方式，此项工作前已实施相当不错。在此不做讨论。

2. 控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，或在后续服务及配品配件的条款上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。

3. 对材料质量进行验收，材料质量的优劣及确定好材料的进出场时间也是影响成本的因素。现场收货情况应及时反馈、核实。

4. 各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，实行限额配料。根据项的月、季及总成本计划，分阶段配料。实行包干使用，节约有奖。超出时由施工队自行承担，从施工队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

5. 实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，采供部门及现场均建立材料明细账并按期(以月或季为期)核对，防止现场仓库账目与实物不符。领料时，施工作业班组应清点并签字确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。

6. 无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，分阶段重点考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐阶段分析各分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素。