招聘工作需要从以下几点进行：

1、了解各部门的用人需求。可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2、拓展招聘渠道。丰富招聘渠道，可以避免急需用人时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘、专业招聘网站招聘、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头获取等。

3、管理技术环节。重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。